您好,欢迎访问文库120

上传文档

当前位置:首页 > 行业报告 > 投资金融 > 银行理财 > 麦肯锡-中国银行业CEO季刊2017年秋季刊精选版-2017-142页

麦肯锡-中国银行业CEO季刊2017年秋季刊精选版-2017-142页

  • 报告王
  • 3 次阅读
  • 0 次下载
  • 2020-02-17 18:01:11
VIP免费
二扫码支付 微信
二扫码支付 支付宝

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

下载券 3 个,已有3人购买

付费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

下载券 7 个,已有0人下载

付费下载
文档简介:

2017年秋季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊全球洞见中国实践如何成为杰出的CEO?走向卓越基业长青精简版2017年秋季刊麦肯锡中国银行业CEO季刊刊首语面对宏观经济放缓、利率市场化、金融和技术脱媒、金融去杠杆、互联网金融对银行的冲击、金融科技公司崛起、消费者数字化需求增加等严峻挑战,中国银行业长久以来的业务模式难以为继,一场全面转型刻不容缓,而董事长、CEO及高管团队作为银行的核心领导层,在银行变革转型的过程中起着至关重要的作用。我们连续观察了1995年到2017年22年间标普500公司约600名首席执行官中的佼佼者。这些样本中前5%的CEO在任期中公司的股东回报率增长超过500%。而排名前25%的CEO任期中公司的年化股东回报率超出行业平均水平至少9%。这些发现让我们进一步了解杰出CEO对企业经营业绩的影响。然而要成为一名杰出的CEO并不容易。研究表明,过去15年中新聘任或新晋高管的失败机率高达40%。“如何成为一名杰出的CEO,并成功引领银行走向卓越,基业长青,这是本期秋季刊关注的核心主题。我们精心安排了三个部分进行深入探讨。在第一部分“卓越银行与杰出CEO”中,我们首先总结了卓越银行的六大特征,以及引领银行走向卓越的CEO普遍关注的十件大事。在第二部分“如何打造杰出银行CEO”中,我们具体说明了如何做好这十件大事,包括如何提升与董事会的协作,发挥董事会的战略价值?如何提升战略能力,制定高质量的战略并贯彻执行?如何提升银行管理层的决策速度与质量?如何建立银行的核心人才体系,并充分发挥人才战略价值?如何打造高效能的高管团队?如何引入创新的绩效管理机制,激发员工积极性?如何有效领导银行变革?如何引领创新?如何打造健康组织,充分平衡短期业绩与长期组织健康?以及如何建立强大的绩效与风险文化,使企业文化成为竞争力?在充分了解杰出CEO关注的十件大事之后,在第三部分“新上任CEO如何胜任”中,我们分享了新任CEO前100天应如何打开局面,以及尽快胜任新CEO角色的八项关键举措。在各个部分中,我们也总结分享了一些CEO经验与案例,包括摩根大通、汇丰等案例。我们希望借《麦肯锡中国银行业CEO秋季刊》与中国银行业CEO及高管分享洞见,帮助他们更好地领导自我、领导团队、领导组织、领导变革及领导规模化创新,进而推动自身所在银行走向卓越,实现基业长青。曲向军全球资深董事合伙人麦肯锡

报告王
报告王
  • 91172

    文档
  • 3628.03

    金币
Ta的主页 发私信

91172篇文档

评论

发表评论
< /142 > 付费下载 下载券 7 个

Powered by DS文库

Copyright © 文库120 All Rights Reserved. 京ICP备19053269号
×
保存成功